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ÍNDICE

Plan Estratégico del Servicio de Juventud 2001-2004.

Diagnóstico.
 
   
Debilidades.
· Escasa clarificación competencial y falta de consolidación del núcleo de actuación del Servicio.
· Insuficiencia e inadecuada orientación de los recursos económicos para responder a las necesidades actuales de las/os niñas/os y jóvenes guipuzcoanos/as.
· Necesidad de desarrollar un sistema de planificación.
· Necesidad de adecuar la estructura del Servicio a las necesidades y desarrollar acciones integradas de carácter transversal.
· Insuficiencia de los equipamientos para desarrollar su carácter de núcleos locales de una red coherente.
· Necesidad de reorientar la acción do los/as profesionales del Servicio y adecuar sus competencias a las necesidades de desarrollo del Servicio.
· Necesidad de reforzar la comunicación externa del Servicio y diversificar las relaciones.
· Necesidad de desarrollar funciones de gestión avanzadas. 		 
   
Amenazas.
· Inadecuación de la oferta a las necesidades derivadas de los cambios sociales y del debilitamiento de los agentes tradicionales de socialización y educación no formal.
· Retraso en la emancipación de los/as jóvenes.
· Diversificación de los espacios de ocio, residencia, estudio y trabajo y dispersión geográfica.
· Déficits en cuanto a la difusión de la información.
· Inadecuación de la oferta educativa no formal a las demandas de los/as niños/as y jóvenes y de las familias.
· Debilitamiento de la oferta de tiempo libre educativo y debilidad en general de la oferta no lucrativa en el sector.
· Necesidad de mantener y desarrollar el carácter educativo de la oferta de ocio y tiempo libre.
· Cambios en la realidad del voluntariado.
· Déficit de recursos normalizados y adaptados a las características de los/as niños/as y jóvenes en situación de riesgo, y de estrategias que favorezcan la igualdad de oportunidades y la construcción de una identidad y cultura vasca compartidas.
· Necesidad de orientar el Servicio a la promoción de redes locales.
· Necesidad de desarrollar redes locales de atención a la infancia y a la juventud.
· Necesidad de desarrollar el continuo de atención a entidades y redes.
· Necesidad de desarrollar el marco de actuación y estructuras intermedias en materia de cultura juvenil.
· Déficit de equipamientos.
· Cultura política de cooperación entre departamentos y articulación institucional de la CAV.
· Insuficiencia del gasto en políticas de juventud y orientación del gasto cultural a las grandes infraestructuras culturales y al consumo cultural.		  
   
Fortalezas.
· Experiencia previa en todos los programas del continuo de atención a niños/as y jóvenes, así como en la prestación de servicios a entidades y redes, y satisfacción de los/as usuarios/as.
· Autonomía y experiencia previa en el desarrollo de funciones de planificación.
· Calidad del equipo de profesionales del Servicio.
· Cooperación estrecha y adecuada con otras administraciones públicas y con las entidades y redes del sector. 		 
   
Oportunidades.
· Modificaciones en la estructura demográfica.
· Cambios en las políticas relativas a la familia y el trabajo.
· Desarrollo de la iniciativa política y la responsabilidad pública en materia de infancia y juventud.
· Desarrollo del mecenazgo social.
· Desarrollo de la autonomía local.
· Nuevas oportunidades de desarrollo de la oferta educativa no formal y cultural.
· Potencialidades de las organizaciones no lucrativas y coherencia de la apuesta por el tercer sector con la tradición del Servicio y la estrategia europea de empleo.
· Experiencia y posibilidades de cooperación interdepartamental en el marco del Consorcio para la Educación Compensatoria de cara al desarrollo de redes de atención a la infancia y juventud.
· Necesidad de profundizar en estrategias de desarrollo local.
· Oportunidades para el desarrollo de la red local de equipamientos.
· Existencia de una cultura y trayectoria de cooperación entre las administraciones públicas y las organizaciones sociales en el sector.
· Posibilidad de desarrollar colaboraciones con otras agencias especializadas públicas y privadas, y liderazgo del Servicio de Juventud.
· Posibilidad de desarrollar la cooperación con nuevos agentes para la pretación de servicios a niños/as y jóvenes.
· Incremento en las oportunidades para la cooperación transfronteriza.		  
 
Misión del Servicio de Juventud.

Estructura.
 
   
· Subsidiariedad.
· Redes.
· Emancipación.
· Modalidades de gestión.
· Programas, planes y proyectos.
· Servicios dirigidos a niños/as jóvenes.
· Servicios dirigidos a Agentes Educativos, Entidades y Redes.
· Programa de equipamientos. 		 
 
Líneas Estratégicas, estrategias y objetivos.		  
   
· Desarrollar el continuo de atención a niños/as y jóvenes.
· Promover la pluralidad y cohesión social entre los/as niños/as y jóvenes guipuzcoanos/as.
· Desarrollar redes locales de atención a la infancia y juventud.
· Desarrollar y articular las redes locales específicas de servicios y equipamientos para la juventud.
· Desarrollar el continuo de servicios a entidades y redes.
· Adecuar la gestión del Servicio a las necesidades derivadas de las nuevas líneas estratégicas. 		 
 
Valores.		  
   


· Infancia y Juventud como realidades dinámicas y plurales.
· Integralidad y Transversalidad.
· Inclusión, cohesión social y pluralidad.
· Proceso educativo.
· Creación cultural.
· Ciudadanía activa y madurez de la sociedad civil.
· Responsabilidad Pública y Acción Subsidiana del Servicio de Juventud respecto a las redes locales.
· Orientación local.
· Planificación.
· Gestión avanzada.